任正非 华为技术有限公司总裁
[align=center][size=2][attach]2712[/attach][/size][/align][size=2] [/size][b]任正非简介[/b][size=2] 1944年出生于贵州省，祖籍浦江。
1988年，任正非从部队转业，到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。任正非个人财产估计为5亿美元。[/size]
[size=2] [b]背景资料[/b]
华为技术有限公司专业从事通信产品的研究、开发、生产与销售，1999年实现销售额120亿元人民币，2000年超过220亿元。目前员工16000余人，其中85%具有大学本科以上的学历。华为公司每年将销售额的10%作为科研投入，产品开发的科研人员达7000多人。华为自主研究开发的产品，涵盖了交换、接入、传输、移动通信、智能网、支撑网、ATM、接入服务器、路由器、以太网交换机、会议电视等主要通信领域，形成了自主的核心技术体系，提供固定网、移动网、数据通信网的全方位解决方案，在光网络、移动通信和宽带领域处于业界领先水平。华为产品的关键部件均采用自行设计的集成电路芯片。
任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。 [/size]
[size=2] 公司网站：[url=http://www.huawei.com/][color=#0000ff]华为[/color][/url] 个人博客：[/size]
[size=2] [/size][b]任正非妙语[/b]
[size=2] [color=#ff6600]（从部队）[/color]走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
[/size]一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
[size=2] [/size]我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
[size=2] [/size]人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
[size=2] [/size]世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
[size=2] [/size]为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
[size=2] [/size]活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
[size=2] [/size]华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
[size=2] [/size]一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
[size=2] [/size][color=#ff6600]（压强原则）[/color][size=-1]在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
[size=2] [/size]只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者[color=#ff6600]（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）[/color]成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
[size=2] [/size]管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
[size=2] [/size]什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
[size=2] [/size]任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
[size=2] [/size]职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
[size=2] [/size]在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
[[i] 本帖最后由 027seo 于 2008-3-8 12:00 编辑 [/i]] it is a super=man!! 不错啊！真的是很好啊！爱上发生的 很经典，很人就是不一样
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